• Главная
  • Карта сайта
Blue Orange Green Pink Purple

Планирование потребности в персонале

Рубрики: Планирование потребности в персонале. Опубликовано 07.11.2009 Теги: кадровой, метод, нормы, работника, работу, социальной, товары, управленческих, уровня
Ноя 07

Планирование потребности в персонале

Планирование персонала как система комплексных решений позволяет:

-обеспечить организацию необходимым персоналом;

-подобрать людей, способных решать поставленные цели, формировать новые подходы к ним решение;

-обеспечить необходимый уровень квалификации рабочих;

-обеспечить активное участие рабочих в деятельности организации.

Существует несколько этапов в процессе планирования потребности в персонале:

-определение типов потребности в персонале;

-определения целые планирования;

-определение вида планирования потребности в персонале;

-определение метода планирования потребности в персонале.

Типы нужд в персонале:

1. Нормативная – общее количество рабочих мест ( с указанием степени и меры их загрузка – на полный рабочий день, на неполный рабочий день, по мере необходимости) в условиях работы организации на полную мощность.

2.Чистая (на период) – количество заполняемых мест, необходимых при планированной загрузке на протяжении периода (месяца, квартала, года).

3.Валовая (на период) – количество рабочих (штатных и нештатных), необходимых организации для обеспечения ее работы на протяжении периода при запланированной нагрузке.

Целые планирования:

1.Обеспечение производственного ( в широком смысле) процесса организации персоналом с учетом необходимой численности и качества.

2.Эффективная организация работы с персоналом как в краткосрочном (комплектование персонала), так и в долгосрочном (развитие персонала) аспектах.

3.Организация работы службы управления персоналом:

Штатний розклад и плани организации:

-штатний розклад;

-план замищення;

-план материльно-техничного постачання;

-финансовий план;

-инвестицийний план;

-виробничий план.

Информация про персонал организации

Наявнисть персоналу по прогнозу

Попередний розрахунок майбутньои потреби в персонали з врахуванням його чисельности и якости

Визначення потреби в персонали шляхом поривняння майбутньои потреби в персонали з ии наявнистю по прогнозу

Планування заходив по досягненю чи пидтримци килькиснои и якиснои видповидности миж майбутньою потребою в персонали и ии наявнистю по прогнозу

организацийно-технични заходи (змини виробничои структури)

змини по задоволенню потреби в персонали (притягнення, перерозподил, вивильнення, розвиток персоналу

инши заходи (поглиблення специализации виробництва и управлиння, покращення социального обслуговування)

Рис. 24.5 — Схема планирования потребности в персонале

Виды планирования потребности в персонале

Проектное: Определение нормативной потребности в персонале ( при создании предприятия) или ее изменения при осуществлении организационных изменений (сокращение, расширение, полное или частичное перепрофилирования, внедрение новой техники).

Текущее: определение чистой потребности в персонале на период (месяц, квартал, год – не больше) как отклонения от нормативной потребности за счет действия таких факторов, как изменение загрузки предприятия, фактическое квалификация персонала; определение валовой потребности в персонале на тот же период как отклонения от чистой потребности за счет действия таких факторов, как дисциплина, болезни, текучесть и т.п.

Перспективное: Определение валовой потребности в наиболее важных или “дефицитных” категориях персонала на перспективу (два года и больше) и возможностей ее удовлетворения за счет внутренних источников.

Планирование человеческих ресурсов включает изучение особенностей работы как систематического анализа работы внутри организации. После того, как менеджеры целиком выучат специфику профессий и работу, которую надо выполнять в этой организации, они могут начинать процесс планирования с целью обеспечить будущие нужды организации в человеческих ресурсах. Менеджер прежде всего определяет тенденции использования человеческих ресурсов в предыдущих периодах, будущие организационные планы и общие экономические тенденции. Прогнозирование предложения работы предусматривает две задачи:

1)прогнозирование внутреннего предложения;

2)прогнозирование внешнего предложения.

Простейший метод состоит в приспособлении настоящего уровня укомплектования персоналом к ожидаемому размеру текучести кадров и должностных перемещений.

Планирование потребности в персонале – начальная степень процесса кадрового планирования, которое базируется на данных о запланированных рабочих местах, штатном расписании, план замещения вакантных должностей и другой информации о персонале и организации. При определении потребности в персонале в каждом конкретном случае рекомендуется участие руководителей соответствующих подразделов. Планирование персонала – процесс работы с кадрами, которая включает в себя несколько этапов:

1)подготовительный – информационно-справочный;

2)о ведении отбора или аттестации;

3)проводка системной посляатестацийной работы с кадрами руководителей и специалистов, которые включает обучение, стажировка, тренинги, контроль и проверку выполнения, анализ принятия управленческих решений и их эффективность.

Планирование использования персонала – это меры по созданию умов для эффективной реализации психофизиологических возможностей, умственно-квалификационных способностей, создание творческой, здоровой психофизиологической атмосферы в организации. Нужно обеспечить условия работы, которые являются достойными человека. Особое внимание при этом нужно уделять вопросам занятости молодые, женщин, работников преклонного возраста, лиц с ограниченными способностями.

Планирование кадрового резерва – планирование персонального продвижения; их последовательности и соответствующих мер. Планы кадрового резерва могут составляться в виде схем замещения должностей, которые имеют разные формы в зависимости от особенностей и традиции разных организаций.

Схемы замещения должностей представляют собой вариант схемы развития организационной структуры организации, ориентированной на конкретные личности с разными приоритетами.

Планирование привлечения персонала – целенаправленные мероприятия по приему персонала с целью удовлетворения в перспективе потребности организации в кадрах за счет внутренних и внешних источников. Внутренние источники привлечения персонала позволяют лучше использовать персонал; перераспределения задач и перемещению, продвижение по службе работников. Внешние источники привлечения персонала – это наем новых работников или привлечения лизинга персонала.

Планирование розходов на персонал – это основа разработки производственных и социальных показателей организации. Введение новых технологий предъявляет более высокие требования к квалификации персонала, который становится более дорогим. Изменения законов в сфере трудового права, появление новых тарифов, повышение цен на товары первой необходимости также увеличивает розходи на персонал.

Оставить комментарий

ПЕРСОНАЛ И УПРАВЛЕНИЕ

  • Рубрики
    • Культура предпринимательства (27)
    • Международная экономика (26)
      • Международная экономическая система (1)
      • Международная торговля (2)
      • Торговая политика (1)
      • Мировой финансовый рынок (2)
      • Прямые инвестиции и международное производство (2)
      • Динамика и тенденции мировой внешней торговли (2)
      • Международный кредит (4)
      • Таможенно — тарифные инструменты регулирования (2)
      • Мировой рынок работы (4)
      • Платежный баланс и международныерасчеты (1)
      • Мировая валютнаясистема (2)
      • Валютно-кредитные инструмента (1)
      • Глобализация экономического развития (1)
    • Управление персоналом (57)
      • Понятийно-категориальный аппарат синергетической парадигмы как рефлексивной модели управления (1)
      • Философия управления персоналом: концепция, объект, предмет, технологии (2)
      • Принципы управления персоналом (1)
      • Концепции управления персоналом: классический и современный подходы (4)
      • Современная концепция философии управлением персонала (1)
      • Модели философии управления (5)
      • Методологические принципы управления персоналом (1)
      • Анализ в контексте управления персоналом (6)
      • Методологические принципы гуманистического менеджмента (1)
      • Зарубежные теории управления персоналом (8)
      • Роль мотивации в управлении персоналом (11)
      • Понятие и роль кадровой политики в организации (1)
      • Концепция кадрового менеджментав условиях кризиса (4)
      • Культура организации и культура менеджмента (2)
      • Современные модели корпоративной культуры (1)
      • Общесистемные показатели оценки уровня культуры менеджмента (1)
      • Влияние корпоративной культуры на процесс управления персоналом организации (1)
      • Основные принципы определения содержания задач маркетинга персонала (1)
      • Теоретические основы современной концепции человеческого капитала (1)
      • Понятие и характеристика основных видов управленческих решений (1)
      • Основные методы и приемы разработки и принятия управленческих решений (1)
      • Планирование потребности в персонале (1)
  • Страницы
    • Карта сайта
  •  
    Март 2010
    Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    « Ноя    
    1234567
    891011121314
    15161718192021
    22232425262728
    293031  
  • Облако тэгов
    основные форм определенные систем труда достижения функций метод право влияние уровня особенно меры товары теория ценности работа права определяет условия цели элементы действий значение социальной бизнеса процессы операций совокупность концепции формы даже определить условий украины мировой определенной факторов ситуации мотивации особенности принятия экономических руководства нормы
  • Мета
    • Войти
    • RSS записей
    • RSS комментариев
  • Свежие записи
    • Планирование потребности в персонале
    • Основные методы и приемы разработки и принятия управленческих решений
    • Понятие и характеристика основныхвидов управленческих решений
    • Теоретические основы современной концепции человеческого капитала
    • Основные принципы определения содержания задач маркетинга персонала
  • Архив
    • Ноябрь 2009
    • Октябрь 2009
    • Сентябрь 2009
  • Поиск






  • Главная
  • Карта сайта

© Copyright ПЕРСОНАЛ И УПРАВЛЕНИЕ.

Top