Концептуальные основы управления формирования предпринимательства в малых предприятиях базируется на концепции управления предпринимательством в малых предприятиях, экономическом механизме формирования агротуристических предприятий, а также методическому подходу к гармонизации сотрудничества больших и малых аграрных предприятий.
Предложенная концепция управления формированием предпринимательства в малый предприятиях имеет такой вид (рис.6.4).
Разработанная концепция составляется с четверых взаимосвязанных уровней — общегосударственного, регионального (местного), кластеров и малых предприятий. Первый — наивысший уровень — общегосударственный, на котором принимаются общие направления управления формированием предпринимательства. Второй — региональный, или местный, является главным элементом внедрения мер и методов государственного влияния. На этом уровне обрабатывает и передается вверх обратный информационный поток о состоянии выполнения предусмотренных мер и реакцию на них со стороны объектов управления — малых предприятий.
|
Управлиння формуванням пидприемництва |
|
Загальнодержавний ривень |
|
Прями форми управлиння: -законодавче регулювання пидприемницькои дияльности |
|
Непрями форми управлиння: -створення инфраструктури пидприемництва; -спрощення процедур реестрации та зменшення административного тиску на суб’ектив пидприемництва; -виддилення бизнесу вид влади, що дозволить створити ривни умови на ринку для пидприемств всих розмирив; -инши. |
|
Региональне управлиння |
|
-виконання державних програм розвитку пидприемництва; -створення умов для розвитку пидприемництва на мисцевому ривни; -спивпраця з пидприемцями для економичного зростання економики региону; -пидтримка розвитку кластерив як об’еднань малих пидприемств для досягнення спильнои мети. |
|
Кластери |
|
Ривень пидприемства |
|
Управлиння головним результатом пидприемницькои дияльности – прибутком: 1.Встановлення взаемозв’язку прибутку з иншими показниками господарювання. 2.Вибир впливу на пов’язани показники з метою збильшення розмиру прибутку. |
|
Природни умови |
|
Правова сфера |
|
Информацийна сфера |
|
Морально-етичнизасади |
|
Макросередовище |
      |
Рисунок 6.4 – Концепция управления формированием предпринимательства на малых предприятиях
Следующим уровнем, по разработанной концепции, есть кластеры. Главной их функцией является объединения предпринимателей для общего решения имеющихся проблем и представительства своих интересов. Формирование кластеров проводится по результатам хозяйственной деятельности 345 сельскохозяйственных предприятий с 13 районов Запорожской области. Из этих предприятий были отобраны 80, которые прошли проверку на однородность и стабильность финансово-хозяйственной деятельности. Для определения однородности и группирование предприятий за размером и структурой производства на второму этапе кластерного анализ отобран три признаки из 94 показателей: объем реализованной продукции (XI), расходы на производство продукции (Х2), численность занятых работников (ХЗ). Кластерного группирования проводилось в пять этапов: формирование выборки для анализа; выбор совокупности признаков, которые характеризуют объект; выбор меры похожести (расстояния) между объектами и их расчеты; формирование кластеров; анализ полученной информации. Завершилось группирование построением кластеров за районами. Экономическое содержание полученных результатов кластеризации состоит в научно обоснованном доведении целесообразного объединения усилий коммерческих структур с целью создания сельскохозяйственного кластеру. Проведенные расчеты, которые основывались на фактических хозяйственных результатах деятельности малых сельскохозяйственных предприятий области дали возможность определить, какие организационные образования могут быть экономически наиболее эффективными и будут обеспечивать однородность экономических показателей внутри каждой группы. Выборка показателей на некоторых предприятиях кластеров приведена в табл.6.2.
Как свидетельствуют данные таблицы, предприятия довольно разные за своими показателями. Так, ПАФ Агротехнология, ПСГП АФ Отчизна и ПСП Родина реализовали самый большой объем продукции в 2002 p., однако по показателю среднегодовой стоимости основных фондов среди первых оказались предприятия Горизонт, ФИБ, ПСП Родина и ПСП Деменкивське.
Для достижения однородности внутри каждой группы малых сельскохозяйственных предприятий за избранными результативными показателями использованный кластерный анализ, который помогает анализировать совокупность предприятий за всеми показателями одновременно. Предприятия, которые вошли в сформированные кластеры, были объединены в пределах Полтавской области в 6 групп. По каждой из этих групп рассчитанные уравнения множественной регрессии. Именно построенные модели позволили обосновать мероприятия по усовершенствованию управления прибылью на исследуемых предприятиях.
Четвертым уровнем по концепции, определен уровень предприятия. На этом уровне управления оценивается за главным результатом предпринимательской деятельности — прибылью. Для научного обоснования управления были разработаны регрессивные модели зависимости чистой прибыли от других показателей хозяйственной деятельности предприятий, которые исчислялись по данным предприятий, агрегованых в зависимости от географического признака.
Определено, что с помощью таких моделей предприятия могут разрабатывать стратегию влияния на показатели хозяйственной деятельности с целью увеличения прибыльности деятельности.
Для обоснования системы управления ресурсами малых предприятий с использованием соответствующих рычагов, а также методов и форм организации отношений и их использования, в интересах и с целью динамического развития малых предприятий, разработанная структура экономического механизма управления развитием малых предприятий. Выявлено, что уровень управления экономическим развитием малого предприятия, а следовательно и предпринимательства в нем, в значительной мере зависит от того, как сформированные цели развития малого предприятия.
Обосновано, что для агротуристического предпринимательства главной составляющей является выбор эффективного метода ценообразования. Разработанный алгоритм выбора наиболее эффективного метода ценообразования для конкретного предприятия в конкретных условиях черт. 6.5).
Важным этапом формирования агротуристического предприятия есть создания соответствующих условий, которые гарантируют предоставления услуг на соответствующем уровне.
|
Встановлення цини |
|
Методи |
|
Встановлення цини на основи цинности товару |
|
Встановлення цини на основи витрат |
|
Встановлення цини методом наслидування лидера |
|
Встановлення цини на основи домовлености з клиентом |
|
Визначення факторив |
|
Зовнишни |
|
Внутришни |
|
Макроекономични |
|
-инфляцийни процеси в краини; -ривень безробиття в региони; -загальнодержавна и мисцева политика видносин держави з малими пидприемствами. |
|
Ринкови |
|
-попит на агротуристични послуги; -цини на основни ресурси; -ривень конкуренции. |
|
Социальни |
|
-темпи НТП; -демографични процеси. |
|
Финансово-инвестицийни |
|
Кадрово-управлинськи |
|
-адекватна ринку система управлиння; -квалификация керивника и колективу пидприемства; -мотивация пидприемницькои дияльности; -организацийна структура управлиння пидприемницькои дияльности. |
|
-пидтримка державних и недержавних фондив и агентств; -вплив купивельнои спроможности малих пидприемств; -ривень пидприемницького ризику. |
|
Нормативно-правови |
|
-система достовирних видносин; -информацийне забезпечення пидприемницькои дияльности. |
|
Загальна стратегия циноутворення |
|
Функциональна стратегия |
|
Встановлення цина за знижками |
|
Встановлення цин для стимулювання збуту |
|
Психологичне циноутворення |
|
Встановлення дискриминацийних цин |
|
Циноутворення в рамках асортименту послуг |
|
Вибир методу |
Рисунок 6.5 – Алгоритм выбора метода ценообразования
В учебном пособии разработанные рекомендации относительно активизации сотрудничества больших и малых предприятий в трех сферах деятельности: государственное регулирование, кооперационные связи и производственная деятельность, которые базируются на основательном анализе и учете проблем, с которыми сталкиваются малые предприятия, сотрудничая с большими.
С целью достижения гармонизации сотрудничества кластеру малых сельскохозяйственных предприятий был разработанный алгоритм ее осуществления. Обоснованные также тактические направления реализации такого сотрудничества; разработано положения о необходимости в процессе сотрудничества внедрять новые технологии производства продукции для обеспечения завода сортовым сырьем высшего качества.
В учебном пособии приведено теоретическое обобщение и решение научной задачи качественного подхода к управлению формированием предпринимательством в малых предприятиях на основе изменения и улучшение регулятивной функций государства в сфере предпринимательства и кластерного подхода к дальнейшему развитию предпринимательства в русле концепции кластерной экономики и дальнейшему развитию и поддержке агротуристической деятельности. По результатам исследования проблематики управления формированием предпринимательства в малых предприятиях были достигнутые следующие выводы теоретического, методического и практического направления:
1.В результате проведенного исследование установлено, что содержание понятия предпринимательство в разрезе малого предприятия отображает процесс, детерминированный материальными и духовными возможностями членов организаций и прежде всего ее руководства, внутренней готовностью их на творческий подход к улучшению технологии производства, повышение его рентабельности, особенностями локального рынка, политической ситуацией в стране и, что особенно важно, уровнем имеющейся законодательной базы.
2.Исследованы малые предприятия как сердцевины развития предпринимательской деятельности, особенности их формирования и управления ими. Концептуально обосновано положения о том, что управление предпринимательством является необходимым условием деятельности малых предприятий, а также научно доказанная необходимость наполнения новым содержанием сегодня и на перспективу понятия предпринимательства. Такое новое содержание понятия должен определяться в зависимости от качественного измерения предпринимательства.
3.Предложены механизмы государственной поддержки развития предпринимательства в малых предприятиях, в частности формы и меры воздействия государства на формирование предпринимательства в малых предприятиях. Согласно принципам построения государственной программы содействия развитию предпринимательства определены направления поддержки адекватные новому уровню отношений между государством и предпринимателями согласно действующему законодательству.
4.Проанализирована динамика и структуру малых предприятий за формами собственности и основными видами экономической деятельности, определена тенденция к росту количества и удельного веса малых предприятий в общей структуре производства товаров и услуг по Украине. По результатам проведенного анализа основных финансово-экономических показателей малых предприятий всех форм собственности определена частная форма собственности как наиболее эффективную.
В процессе анализа деятельности малых сельскохозяйственных предприятий определениный, что среди них самое большое количество фермерских хозяйств, количество которых неустанно возрастает по годам, создавая критическую массу предприятий для развития предпринимательства.
5.Выделено агротуристическую деятельность как особую форму предпринимательской деятельности, рассмотрено ее характерные особенности, перспективы развития и социально-экономические результаты ее внедрения на Украине. Аргументирована возможности развития этой формы деятельности на всей территории Украины благодаря наличия объекта агротуристичной деятельности во всех областях государства.
6.Разработанная концепция управления формированием предпринимательства в малых предприятиях, которая предусматривает взаимосвязь четверых составляющих управления: общегосударственных и местных органов власти, кластеров, малых предприятий. Согласно разработанной концепции главная роль в обеспечении формирования предпринимательства отводится средним уровням — местным органам власти и кластерам, из-за которых проходят самые интенсивные информационные потоки, которые нуждаются в соответствующей их организации в рамках предложенных направлений сотрудничества.
7.На основе исследования деятельности малых сельскохозяйственных предприятий установленная необходимость классификации и объединение предприятий, одинаковых по предпринимательским потенциалом. С этой целью усовершенствованный методический подход к формированию кластеров малых сельскохозяйственных предприятий для обеспечения их развития, для реализации общих интересов.
Для расчетов кластерних объединений обработанная статистическими методами отчетность 345 сельскохозяйственных предприятий, с которых были отобраны 80 предприятий, которые однородные за показателями финансово-хозяйственной деятельности. Такой подход дает возможность обосновать перспективные направления сотрудничества малых и больших аграрных предприятий, а также показывает, что при формировании кластерного объединение целесообразно привлекать небольшое количество предприятий. Это обеспечивает эффективное планирование, организацию, мотивацию и контроль за новым организационным образованием, содействует накоплению положительного опыта и определению инструментов сотрудничества малых предприятий.
8.Усовершенствован методический подход к определению уровня прибыли малого предприятия с применением корреляционно — ре