<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>ПЕРСОНАЛ И УПРАВЛЕНИЕ</title>
	<atom:link href="http://noviton.ru/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://noviton.ru</link>
	<description></description>
	<lastBuildDate>Sat, 07 Nov 2009 18:08:33 +0000</lastBuildDate>
	<generator>http://wordpress.org/?v=2.8.4</generator>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
			<item>
		<title>Планирование потребности в персонале</title>
		<link>http://noviton.ru/planirovanie-potrebnosti-v-personale/</link>
		<comments>http://noviton.ru/planirovanie-potrebnosti-v-personale/#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 07 Nov 2009 18:08:33 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Планирование потребности в персонале]]></category>
		<category><![CDATA[кадровой]]></category>
		<category><![CDATA[метод]]></category>
		<category><![CDATA[нормы]]></category>
		<category><![CDATA[работника]]></category>
		<category><![CDATA[работу]]></category>
		<category><![CDATA[социальной]]></category>
		<category><![CDATA[товары]]></category>
		<category><![CDATA[управленческих]]></category>
		<category><![CDATA[уровня]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://noviton.ru/planirovanie-potrebnosti-v-personale/</guid>
		<description><![CDATA[
Планирование персонала как система комплексных решений позволяет:
-обеспечить организацию необходимым персоналом;
-подобрать людей, способных решать поставленные цели, формировать новые подходы к ним решение;
-обеспечить необходимый уровень квалификации рабочих;
-обеспечить активное участие рабочих в деятельности организации.
Существует несколько этапов в процессе планирования потребности в персонале:
-определение типов потребности в персонале;
-определения целые планирования;
-определение вида планирования потребности в персонале;
-определение метода планирования потребности в персонале.
Типы [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://noviton.ru/planirovanie-potrebnosti-v-personale/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Основные методы и приемы разработки и принятия управленческих решений</title>
		<link>http://noviton.ru/osnovnye-metody-i-priemy-razrabotki-i-prinyatiya-upravlencheskix-reshenij/</link>
		<comments>http://noviton.ru/osnovnye-metody-i-priemy-razrabotki-i-prinyatiya-upravlencheskix-reshenij/#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 07 Nov 2009 01:14:17 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Основные методы и приемы разработки и принятия управленческих решений]]></category>
		<category><![CDATA[мотивации]]></category>
		<category><![CDATA[нормы]]></category>
		<category><![CDATA[определенные]]></category>
		<category><![CDATA[определить]]></category>
		<category><![CDATA[основные]]></category>
		<category><![CDATA[уровня]]></category>
		<category><![CDATA[элементы]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://noviton.ru/osnovnye-metody-i-priemy-razrabotki-i-prinyatiya-upravlencheskix-reshenij/</guid>
		<description><![CDATA[
В процессе управления используется множество разных образов, подходов и приемов, которые позволяют упорядочить, целенаправленость и эффективно организовать выполнение функций, этапов, процедур и операций, необходимых для принятия решений. В совокупности они выступают как методы управления, под которыми понимаются образа осуществления управленческой деятельности, которые уживаются для постановки и достижения ее цели.
Методы занимают особое место в управлении, поскольку [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://noviton.ru/osnovnye-metody-i-priemy-razrabotki-i-prinyatiya-upravlencheskix-reshenij/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Понятие и характеристика основныхвидов управленческих решений</title>
		<link>http://noviton.ru/ponyatie-i-xarakteristika-osnovnyxvidov-upravlencheskix-reshenij/</link>
		<comments>http://noviton.ru/ponyatie-i-xarakteristika-osnovnyxvidov-upravlencheskix-reshenij/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 06 Nov 2009 13:47:32 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Понятие и характеристика основных видов управленческих решений]]></category>
		<category><![CDATA[выбор]]></category>
		<category><![CDATA[метод]]></category>
		<category><![CDATA[основные]]></category>
		<category><![CDATA[работу]]></category>
		<category><![CDATA[уровня]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://noviton.ru/ponyatie-i-xarakteristika-osnovnyxvidov-upravlencheskix-reshenij/</guid>
		<description><![CDATA[
Важное место в теории менеджмента занимают вопрос разработки, принятие и реализации решений относительно усовершенствования деятельности организации.
Решение –понятие многозначительное. В общем смысле «решение» – один из необходимых моментов волевого действия, которое состоит в выборе цели действия и образов ее достижение. Волевое действие предполагает предыдущее осознание цели и средств действия, воображаемое осуществление действия, которое передует фактическому, воображаемое [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://noviton.ru/ponyatie-i-xarakteristika-osnovnyxvidov-upravlencheskix-reshenij/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Теоретические основы современной концепции человеческого капитала</title>
		<link>http://noviton.ru/teoreticheskie-osnovy-sovremennoj-koncepcii-chelovecheskogo-kapitala/</link>
		<comments>http://noviton.ru/teoreticheskie-osnovy-sovremennoj-koncepcii-chelovecheskogo-kapitala/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 06 Nov 2009 07:49:47 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Теоретические основы современной концепции человеческого капитала]]></category>
		<category><![CDATA[выбор]]></category>
		<category><![CDATA[метод]]></category>
		<category><![CDATA[мотивации]]></category>
		<category><![CDATA[нормы]]></category>
		<category><![CDATA[основные]]></category>
		<category><![CDATA[товары]]></category>
		<category><![CDATA[уровня]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://noviton.ru/teoreticheskie-osnovy-sovremennoj-koncepcii-chelovecheskogo-kapitala/</guid>
		<description><![CDATA[
С увеличением роли научно-технического прогресса в экономическом росте изменилось отношение западных экономистов-классиков к проблемам воспроизведения рабочей силы. Центр внимания ученых сфокусировался на проблемах создания качественно новой рабочей силы, тогда как раньше основными были проблемы использования налично-данной рабочей силы. Структурные изменения в экономике послужили той объективной основой, на которой возникшая современная концепция человеческого капитала.
Оформление теории человеческого [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://noviton.ru/teoreticheskie-osnovy-sovremennoj-koncepcii-chelovecheskogo-kapitala/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Основные принципы определения содержания задач маркетинга персонала</title>
		<link>http://noviton.ru/osnovnye-principy-opredeleniya-soderzhaniya-zadach-marketinga-personala/</link>
		<comments>http://noviton.ru/osnovnye-principy-opredeleniya-soderzhaniya-zadach-marketinga-personala/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 05 Nov 2009 23:07:03 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Основные принципы определения содержания задач маркетинга персонала]]></category>
		<category><![CDATA[выбор]]></category>
		<category><![CDATA[метод]]></category>
		<category><![CDATA[мотивации]]></category>
		<category><![CDATA[определенные]]></category>
		<category><![CDATA[основные]]></category>
		<category><![CDATA[товары]]></category>
		<category><![CDATA[уровня]]></category>
		<category><![CDATA[элементы]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://noviton.ru/osnovnye-principy-opredeleniya-soderzhaniya-zadach-marketinga-personala/</guid>
		<description><![CDATA[
В существующих зарубежных организационных подходах к определению состава и содержания задач маркетинга персонала нужно выделить два основных принципа.
Первый принцип предусматривает толкование маркетинга персонала в узком понимании – как особую функцию службы управления персоналом. Эта функция направлена на выявление и покрытие потребности предприятия в кадровых ресурсах.
Второй принцип предусматривает рассмотрение задач маркетинга персонала в широком понимании. Под [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://noviton.ru/osnovnye-principy-opredeleniya-soderzhaniya-zadach-marketinga-personala/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Влияние корпоративной культуры на процесс управления персоналом организации</title>
		<link>http://noviton.ru/vliyanie-korporativnoj-kultury-na-process-upravleniya-personalom-organizacii/</link>
		<comments>http://noviton.ru/vliyanie-korporativnoj-kultury-na-process-upravleniya-personalom-organizacii/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 05 Nov 2009 15:29:44 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Влияние корпоративной культуры на процесс управления персоналом организации]]></category>
		<category><![CDATA[нормы]]></category>
		<category><![CDATA[определить]]></category>
		<category><![CDATA[основные]]></category>
		<category><![CDATA[уровня]]></category>
		<category><![CDATA[элементы]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://noviton.ru/vliyanie-korporativnoj-kultury-na-process-upravleniya-personalom-organizacii/</guid>
		<description><![CDATA[
Отечественная традиция в управлении социально-экономическими процессами раньше основывалась на представлениях, согласно которым следствия внешнее управленческого влияния были предвиденными и однозначными. То есть не предоставлялось существенного значения потому, что социальные системы любого уровня имеют свои внутренние источники движения, не принималась во внимание и самоорганизационная динамика их развития. Ныне мы наблюдаем активные самоорганизационные процессы в обществе, при [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://noviton.ru/vliyanie-korporativnoj-kultury-na-process-upravleniya-personalom-organizacii/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Общесистемные показатели оценки уровня культуры менеджмента</title>
		<link>http://noviton.ru/obshhesistemnye-pokazateli-ocenki-urovnya-kultury-menedzhmenta/</link>
		<comments>http://noviton.ru/obshhesistemnye-pokazateli-ocenki-urovnya-kultury-menedzhmenta/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 05 Nov 2009 06:57:48 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Общесистемные показатели оценки уровня культуры менеджмента]]></category>
		<category><![CDATA[метод]]></category>
		<category><![CDATA[нормы]]></category>
		<category><![CDATA[операций]]></category>
		<category><![CDATA[работу]]></category>
		<category><![CDATA[управленческих]]></category>
		<category><![CDATA[уровня]]></category>
		<category><![CDATA[элементы]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://noviton.ru/obshhesistemnye-pokazateli-ocenki-urovnya-kultury-menedzhmenta/</guid>
		<description><![CDATA[
Культура менеджмента за особенностями отличается от других видов и форм культуры. Это проиллюстрируют требования к нее и показателей оценки ее состояния.
Уровень культуры менеджмента оценивают, ориентируясь на общесистемные показатели, самыми важными с которых есть:
&#8722;целеустремленность (способность системы достигать целей);
&#8722;целостность (наличие и использование системой свойств, отсутствующих у компонентов системы);
&#8722;связность (наличие оптимальных технологических, информационных, производственных и других связей);
&#8722;открытость (взаимодействие [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://noviton.ru/obshhesistemnye-pokazateli-ocenki-urovnya-kultury-menedzhmenta/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Современные модели корпоративной культуры</title>
		<link>http://noviton.ru/sovremennye-modeli-korporativnoj-kultury-2/</link>
		<comments>http://noviton.ru/sovremennye-modeli-korporativnoj-kultury-2/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 04 Nov 2009 19:46:40 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Современные модели корпоративной культуры]]></category>
		<category><![CDATA[даже]]></category>
		<category><![CDATA[определяет]]></category>
		<category><![CDATA[социальной]]></category>
		<category><![CDATA[украины]]></category>
		<category><![CDATA[экономического]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://noviton.ru/sovremennye-modeli-korporativnoj-kultury-2/</guid>
		<description><![CDATA[
Феномен культуры организации является важным предметом исследования теории менеджмента. В зарубежных фирмах этим занимаются специальные подразделы, поскольку существует четкая зависимость между культурой организации и успешностью ее деятельности. Поэтому каждый руководитель должен осознавать значимость феномена культуры организации, содействовать ее формированию.
Процветающие компании отмечаются высоким уровнем культуры, что является следствием продуманных усилий, направленных на развитие духа корпорации, который [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://noviton.ru/sovremennye-modeli-korporativnoj-kultury-2/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Суть и роль культуры менеджмента в культуре организации</title>
		<link>http://noviton.ru/sut-i-rol-kultury-menedzhmenta-v-kulture-organizacii-2/</link>
		<comments>http://noviton.ru/sut-i-rol-kultury-menedzhmenta-v-kulture-organizacii-2/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 04 Nov 2009 11:38:06 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Культура организации и культура менеджмента]]></category>
		<category><![CDATA[влияние]]></category>
		<category><![CDATA[метод]]></category>
		<category><![CDATA[мировой]]></category>
		<category><![CDATA[нормы]]></category>
		<category><![CDATA[определяет]]></category>
		<category><![CDATA[основные]]></category>
		<category><![CDATA[право]]></category>
		<category><![CDATA[средства]]></category>
		<category><![CDATA[труда]]></category>
		<category><![CDATA[управленческих]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://noviton.ru/sut-i-rol-kultury-menedzhmenta-v-kulture-organizacii-2/</guid>
		<description><![CDATA[Культура менеджмента является основой всей культуры организации. Мировоззрение и отношения работников менеджмента, система ценностей, которыми они руководствуются, материально-техническое оснащение управленческих процессов, условия работы управленцев как концентрация политики ее формирование свидетельствуют об общей культуре организации.
Культура менеджмента – совокупность достижений в организации и осуществлении процесса менеджмента, налаживании управленческой работы, использовании техники в менеджменте, а также требований, которые [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://noviton.ru/sut-i-rol-kultury-menedzhmenta-v-kulture-organizacii-2/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Культура организации и культура менеджмента</title>
		<link>http://noviton.ru/kultura-organizacii-i-kultura-menedzhmenta-2/</link>
		<comments>http://noviton.ru/kultura-organizacii-i-kultura-menedzhmenta-2/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 04 Nov 2009 04:01:52 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Культура организации и культура менеджмента]]></category>
		<category><![CDATA[даже]]></category>
		<category><![CDATA[определяет]]></category>
		<category><![CDATA[основные]]></category>
		<category><![CDATA[принятия]]></category>
		<category><![CDATA[социальной]]></category>
		<category><![CDATA[социальных]]></category>
		<category><![CDATA[товары]]></category>
		<category><![CDATA[труда]]></category>
		<category><![CDATA[факторов]]></category>
		<category><![CDATA[экономического]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://noviton.ru/kultura-organizacii-i-kultura-menedzhmenta-2/</guid>
		<description><![CDATA[
Вся человеческая деятельность осуществляется в сформированном обществом культурной среде. Каждый ее вид характеризуют определенные особенности, которые создают внутреннюю культурную среду деятельности. Организации как социальные образования имеют собственную культуру, которой присущие определенные параметры, обусловленные спецификой их деятельности и процессов производства и управление.
Простейшая схема успешной предпринимательской деятельности до недавнего времени выглядела так: предприниматель объединяет три фактора производства [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://noviton.ru/kultura-organizacii-i-kultura-menedzhmenta-2/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>
