ПЕРСОНАЛ И УПРАВЛЕНИЕ

Согласно ней на эффективность руководства влияют такие ситуационные факторы, как нужды и личные качества подчиненных, характер задач, требования и влияние среды, имеющаяся в руководителя информация. Исследователи, которые исповедовали ее, старались выяснить стили поведения и личные качества руководителя, которые

Девид Мак Грегор в конце 50-их лет разработал теории “Х” и “В”, что характеризуют стили управления. Опираясь на классификацию А. Маслоу и на то обстоятельство, что руководители в организациях не используют полностью творческую энергию подчиненных, которая хочет выхода, Мак Грегор оказал

Лидер (англ... lead – вести, руководить) – личность, которая пользуется безоговорочным авторитетом и уважением в связи со своими личными выдающимися людскими, интеллектуальными или профессиональными качествами.
Одной из особенностей истинного лидера

В отечественной экономике постепенно формируются условия для существенного повышения эффективности и прибыльности

Основной задачам количественной школы в менеджменте есть обеспечения руководителей информационной базой, необходимой для принятия

На границе 20-х и 30-х лет ХХ столетие в США начали формироваться перестройки, которые через два десятилетия привели к качественно новой ситуации в управлении. В условиях начатого перехода от экстенсивных к интенсивным методам ведения хозяйства созревшая необходимость поиска новых форм управления,

С увеличением количества руководителей, изучению общих проблем менеджмента отводилось значительное внимание. Первые исследования в этой сфере были

В первой половине Хх-Го ст. получили развитие четыре школы управленческой мысли. Хронологически они могут быть представлены так:
Опыт удостоверяет, что названные школы сталкиваются и пересекаются в вопросах теории и практики менеджмента, а в пределах организации можно найти элементы