<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>ПЕРСОНАЛ И УПРАВЛЕНИЕ &#187; Роль мотивации в управлении персоналом</title>
	<atom:link href="http://noviton.ru/category/upravlenie-personalom/rol-motivacii-v-upravlenii-personalom/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://noviton.ru</link>
	<description></description>
	<lastBuildDate>Mon, 07 Jun 2010 13:10:06 +0000</lastBuildDate>
	<generator>http://wordpress.org/?v=2.8.4</generator>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
			<item>
		<title>Теория – модель мотивации Портера-Лоулера</title>
		<link>http://noviton.ru/teoriya-model-motivacii-portera-loulera/</link>
		<comments>http://noviton.ru/teoriya-model-motivacii-portera-loulera/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 02 Nov 2009 04:10:49 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Роль мотивации в управлении персоналом]]></category>
		<category><![CDATA[действий]]></category>
		<category><![CDATA[достижения]]></category>
		<category><![CDATA[меры]]></category>
		<category><![CDATA[ситуации]]></category>
		<category><![CDATA[человеческих]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://noviton.ru/teoriya-model-motivacii-portera-loulera/</guid>
		<description><![CDATA[Лайман Портер и Едвард Лоулер разработали комплексную процессуальную теорию мотивации, которая предусматривала объединение элементов теорий ожидания и справедливости. Модель построена на основе взаимодействия пяти сменных: израсходованных усилий, восприятие, полученных результатов, вознаграждений и относительной меры удовлетворения.
Последовательно рассмотрим принцип действия механизма мотивации. Цифры представлены чем рис. 13.2. Согласно модели Портера-Лоулера результаты, которые достигнуты сотрудником, зависят от израсходованных [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://noviton.ru/teoriya-model-motivacii-portera-loulera/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Теория справедливости</title>
		<link>http://noviton.ru/teoriya-spravedlivosti/</link>
		<comments>http://noviton.ru/teoriya-spravedlivosti/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 01 Nov 2009 20:00:57 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Роль мотивации в управлении персоналом]]></category>
		<category><![CDATA[даже]]></category>
		<category><![CDATA[достижения]]></category>
		<category><![CDATA[другой]]></category>
		<category><![CDATA[изменения]]></category>
		<category><![CDATA[работа]]></category>
		<category><![CDATA[работу]]></category>
		<category><![CDATA[ситуации]]></category>
		<category><![CDATA[теория]]></category>
		<category><![CDATA[уровня]]></category>
		<category><![CDATA[цели]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://noviton.ru/teoriya-spravedlivosti/</guid>
		<description><![CDATA[
Теория справедливости предлагает другое объяснение того, как люди распределяют и направляют свои усилия для достижения поставленной цели. Согласно ней, люди субъективно определяют отношение полученного вознаграждения к израсходованным усилиям и сопоставляют его с вознаграждением других людей, которые выполняли аналогичную работу. Если сравнение показывает дисбаланс и несправедливость, возникает психологическое напряжение. В итога составляется ситуация, при которой необходимо [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://noviton.ru/teoriya-spravedlivosti/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Теория ожидания В. Врума</title>
		<link>http://noviton.ru/teoriya-ozhidaniya-v-vruma/</link>
		<comments>http://noviton.ru/teoriya-ozhidaniya-v-vruma/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 01 Nov 2009 09:14:27 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Роль мотивации в управлении персоналом]]></category>
		<category><![CDATA[действий]]></category>
		<category><![CDATA[достижения]]></category>
		<category><![CDATA[значение]]></category>
		<category><![CDATA[руководства]]></category>
		<category><![CDATA[условия]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://noviton.ru/teoriya-ozhidaniya-v-vruma/</guid>
		<description><![CDATA[Теория ожидания, основанная на исследованиях Виктора Врума, утверждает, что наличие активной потребности не является единым необходимым условием мотивации человека для достижения определенного результата. Человек должен также надеяться на то, что избранный ею тип поведения действительно приведет к удовлетворению потребности или к обретению желательного.
Ожидания рассматривается как оценка данной личностью вероятности осуществления определенного события. При анализе мотивации [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://noviton.ru/teoriya-ozhidaniya-v-vruma/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Процессуальные теории мотивации</title>
		<link>http://noviton.ru/processualnye-teorii-motivacii/</link>
		<comments>http://noviton.ru/processualnye-teorii-motivacii/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 01 Nov 2009 03:21:44 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Роль мотивации в управлении персоналом]]></category>
		<category><![CDATA[достижения]]></category>
		<category><![CDATA[основные]]></category>
		<category><![CDATA[руководства]]></category>
		<category><![CDATA[ситуации]]></category>
		<category><![CDATA[теория]]></category>
		<category><![CDATA[функции]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://noviton.ru/processualnye-teorii-motivacii/</guid>
		<description><![CDATA[
Содержательные теории мотивации базируются на нуждах и связанных с ними факторах, которые определяют поведение людей.
В процессуальных теориях анализируется то, как человек распределяет усилие для достижения разных целей и как она избирает конкретный вид поведения. Процессуальные теории не возражают существования нужд, но считают, что поведение человека определяется не только ими. Согласно процессуальным теориям, поведение человека является [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://noviton.ru/processualnye-teorii-motivacii/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Таблица 13.1 – Герцбергова теория мотивации</title>
		<link>http://noviton.ru/tablica-13-1-gercbergova-teoriya-motivacii/</link>
		<comments>http://noviton.ru/tablica-13-1-gercbergova-teoriya-motivacii/#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 31 Oct 2009 17:15:43 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Роль мотивации в управлении персоналом]]></category>
		<category><![CDATA[действий]]></category>
		<category><![CDATA[достижения]]></category>
		<category><![CDATA[меры]]></category>
		<category><![CDATA[осуществляется]]></category>
		<category><![CDATA[руководства]]></category>
		<category><![CDATA[ситуации]]></category>
		<category><![CDATA[теория]]></category>
		<category><![CDATA[условия]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://noviton.ru/tablica-13-1-gercbergova-teoriya-motivacii/</guid>
		<description><![CDATA[


Гигиеничные факторы


Мотиваторы




Политика организации и ее воплощение администрацией


Успех




Условия работы


Карьера (продвижение по службе)




Заработная плата


Признание и одобрение результатов работы




Контроль и отношения со стороны руководства


Непосредственная работа




Микроклимат в коллективе (межличностные отношения с руководством, сотрудниками и подчиненными)


Степень делегирования полномочий и ответственности ( по возможности высшая)




Общественное положение, безопасность


Возможности творческого и профессионального роста



Гигиеничные факторысвязаны с окружающей средой, в котором осуществляется работа (выполняется работа), [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://noviton.ru/tablica-13-1-gercbergova-teoriya-motivacii/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Двухфакторная теория Ф. Герцберга</title>
		<link>http://noviton.ru/dvuxfaktornaya-teoriya-f-gercberga/</link>
		<comments>http://noviton.ru/dvuxfaktornaya-teoriya-f-gercberga/#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 31 Oct 2009 11:57:46 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Роль мотивации в управлении персоналом]]></category>
		<category><![CDATA[группы]]></category>
		<category><![CDATA[двух]]></category>
		<category><![CDATA[модели]]></category>
		<category><![CDATA[модель]]></category>
		<category><![CDATA[мотивации]]></category>
		<category><![CDATA[нужд]]></category>
		<category><![CDATA[особенно]]></category>
		<category><![CDATA[ситуации]]></category>
		<category><![CDATA[теория]]></category>
		<category><![CDATA[факторы]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://noviton.ru/dvuxfaktornaya-teoriya-f-gercberga/</guid>
		<description><![CDATA[Фредерик Герцберґ и группа его последователей во второй половине 50-х лет Хх-Го ст. разработали еще одну модель мотивации, основанной на нуждах. Она достала название &#34;двухакторной теории&#34;. Модель построена на результатах социологического опроса широкой массы инженерно-технического персонала. Предлагалось дать ответ на вопрос: &#34;Когда ( в которых ситуациях) после выполнения служебных обязанностей вы ощущали себя: особенно хорошо [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://noviton.ru/dvuxfaktornaya-teoriya-f-gercberga/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Теория трех нужд Д. Макклелланда</title>
		<link>http://noviton.ru/teoriya-trex-nuzhd-d-makklellanda/</link>
		<comments>http://noviton.ru/teoriya-trex-nuzhd-d-makklellanda/#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 31 Oct 2009 01:35:23 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Роль мотивации в управлении персоналом]]></category>
		<category><![CDATA[действий]]></category>
		<category><![CDATA[достижения]]></category>
		<category><![CDATA[мотивации]]></category>
		<category><![CDATA[нужд]]></category>
		<category><![CDATA[определяет]]></category>
		<category><![CDATA[принятия]]></category>
		<category><![CDATA[процессы]]></category>
		<category><![CDATA[факторы]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://noviton.ru/teoriya-trex-nuzhd-d-makklellanda/</guid>
		<description><![CDATA[Еще один выдающийся теоретик в области мотивационных содержательных исследований&#160;&#8212; Девид МакКлелланд. Он отдавал должное работам Маслоу, не возражал его выводов, но считал теорию иерархии нужд неполной и не совсем совершенной. МакКлелланд предложил собственную теорию&#160;&#8212; &#34; трех нужд&#34;, где делает ударение на нуждах высших уровней, потому что, по его мнению, нужды низших уровней играют все более [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://noviton.ru/teoriya-trex-nuzhd-d-makklellanda/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>&#171;Теория ЖВ&#187; К. Алдерфера</title>
		<link>http://noviton.ru/teoriya-zhv-k-alderfera/</link>
		<comments>http://noviton.ru/teoriya-zhv-k-alderfera/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 30 Oct 2009 19:02:51 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Роль мотивации в управлении персоналом]]></category>
		<category><![CDATA[влияние]]></category>
		<category><![CDATA[значение]]></category>
		<category><![CDATA[исследования]]></category>
		<category><![CDATA[нужд]]></category>
		<category><![CDATA[определенной]]></category>
		<category><![CDATA[потребности]]></category>
		<category><![CDATA[теория]]></category>
		<category><![CDATA[уровня]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://noviton.ru/teoriya-zhv-k-alderfera/</guid>
		<description><![CDATA[Теория иерархии нужд не нашла единодушной поддержки, поэтому были предложенные некоторые модификации к нее. Известнейшее усовершенствование предложил Клейтон Алдерфер так называемую &#34;теорию ЖВЗ&#34;, которая составляется с трех уровней нужд, где Ж означает жизненные нужды, то есть физиологические нужды и потребности безопасности, У&#160;&#8212; потребности взаимоотношений, которые связаны с межличностными отношениями и 3&#160;&#8212; предусматривает необходимость роста для [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://noviton.ru/teoriya-zhv-k-alderfera/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Согласно теории Маслоу</title>
		<link>http://noviton.ru/soglasno-teorii-maslou/</link>
		<comments>http://noviton.ru/soglasno-teorii-maslou/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 30 Oct 2009 08:45:26 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Роль мотивации в управлении персоналом]]></category>
		<category><![CDATA[влияние]]></category>
		<category><![CDATA[мотивации]]></category>
		<category><![CDATA[нужд]]></category>
		<category><![CDATA[определяет]]></category>
		<category><![CDATA[особенно]]></category>
		<category><![CDATA[процессы]]></category>
		<category><![CDATA[труда]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://noviton.ru/soglasno-teorii-maslou/</guid>
		<description><![CDATA[пять основных типов нужд представляют иерархическую структуру, которая определяет поведение человека как доминирующий фактор. Нужды высших уровней не мотивируют человека вообще или мотивируют частично к тому времени, пока недовольные нужды низших уровней. Например, человек, который спешно ощущает голод или жажду, не будет мотивироваться возможностью удовлетворить нужды психологического характера. В это время ее не волнуют другие [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://noviton.ru/soglasno-teorii-maslou/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Содержательные теории мотивации</title>
		<link>http://noviton.ru/soderzhatelnye-teorii-motivacii/</link>
		<comments>http://noviton.ru/soderzhatelnye-teorii-motivacii/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 30 Oct 2009 02:44:09 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Роль мотивации в управлении персоналом]]></category>
		<category><![CDATA[анализ]]></category>
		<category><![CDATA[влияние]]></category>
		<category><![CDATA[действий]]></category>
		<category><![CDATA[достижения]]></category>
		<category><![CDATA[мотивации]]></category>
		<category><![CDATA[нужд]]></category>
		<category><![CDATA[определенные]]></category>
		<category><![CDATA[процессы]]></category>
		<category><![CDATA[содействует]]></category>
		<category><![CDATA[труда]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://noviton.ru/soderzhatelnye-teorii-motivacii/</guid>
		<description><![CDATA[
Для установления пропорций использования внутренних и внешних вознаграждений в процессе мотивации администрация должна определить и четко представлять потребности своих работников. В этом и состоит основная цель содержательных теорий мотивации.
Содержательные теории стараются определить нужды, которые побуждают людей к действию. Они анализируют человеческие нужды и помогают руководителям понять, какие вознаграждения за работу люди будут ценить, а которые [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://noviton.ru/soderzhatelnye-teorii-motivacii/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>
